Pessoa Jurídica

Olá, seja muito bem-vindo (a)!

Se você chegou até aqui, PARABÉNS, este é o primeiro passo para a transformação da sua vida financeira.

Mas, antes de apresentarmos quem somos e como podemos ajudar, gostaríamos que lesse com atenção as seguintes perguntas abaixo, e refletisse sobre.

Qual é o seu diferencial?
Como você angaria clientes? Você sabe diferenciar preço de valor?
Qual é o seu maior medo na gestão? As finanças?
Quem pensa no futuro da empresa? Você está atolado com os problemas do dia-a-dia?
Como encantar seu cliente? Você só escuta reclamações?
A rentabilidade da sua empresa está dentro do desejado?
Como controla as despesas?
Consegue receber dos inadimplentes?

Somos especialistas em consultoria empresarial e podemos te ajudar!

Se você sente dificuldade com algumas das dores apontadas acima, nós temos a SOLUÇÃO

Mas antes precisamos falar o por que queremos te ajudar!

Temos como nosso propósito, proporcionar aos proprietários das empresas, equilíbrio e segurança, por meio de orientações nas principais necessidades, trazendo soluções e novas perspectivas!

Para o desenvolvimento do nosso trabalho, nos baseamos em alguns valores que acreditamos ser inegociáveis, sendo eles: a honestidade e transparência nas relações, e a verdade envolvendo os processos apresentados.

Temos como nosso grande diferencial, profissionais envolvidos e experientes, vivendo cenários extremamente diversificados, e o sucesso pelas empresas que passamos.

Solução

1. Análise e diagnóstico Mapeamento das ações

2. Apresentação de propostas, temas acordados e definição de prioridades

3. Estruturação e engajamento da equipe interna envolvida para iniciar a implementação das ações

4. Acompanhamento das ações e Apresentação de resultados

5. Definição de outras prioridades, conduzindo novos processos ou projetos

Projeto

O projeto é dividido em duas etapas, fase inicial e fase de implementação.

Fase inicial

Coleta de informações e diagnóstico

Organização sistêmica com os sócios.
Entender a situação atual da empresa.
Identificar principais problemas, desafios e oportunidades.
Realizar entrevistas, análises de dados e avaliações.
Mapeamento detalhado dos setores.
Levantamento dos procedimentos atuais (administrativos).

Intervalo de 45 dias para o próximo encontro

Definição do escopo e objetivos

Estabelecer claramente os objetivos.
Delimitar o escopo do trabalho a ser realizado.
Definir os resultados esperados.

Intervalo de 15 dias para o próximo encontro

Análise e pesquisa

Realizar pesquisas mais aprofundadas.
Coletar dados relevantes.
Avaliar práticas e processos existentes.

Intervalo de 30 dias para o próximo encontro

Desenvolvimento de soluções

Proporcionar recomendações para abordar os problemas identificados.
Criar estratégias e planos de ação.
Identificar alternativas viáveis.
Apresentação das propostas.

Intervalo de 30 dias para o próximo encontro

Fase de implementação

Implementação

Colocar em prática as estratégias e planos de ação.
Monitorar a execução das mudanças.
Fornecer orientação e suporte durante a implementação.

Novo
Modelo
de Negócio

Plano de ação

Abaixo descreveremos nosso planejamento de encontros, o período de dias entre cada etapa.

1º Mês

Anote todos os gastos;
Relacione todas as suas receitas;
Visualizar o extrato e relacione tarifas, dividas e ou investimentos;

2º Mês

Estruturar uma planilha para controle dos gastos e receitas.
Adquira todos os contratos de empréstimos e ou dos investimentos
Estudo do momento presente

4º Mês

Ação
Determinação
Coragem
Paciência

3º Mês

Definir a meta de gastos.
Reorganização do estilo de vida.
Controle das dívidas.
Estruturação dos investimentos